⚠️ Ce bloc n’apparaît pas sur le site, il est utilisé pour la navigation dans Notion
Le programme du troisième cycle de la chaire Théorie de l’Entreprise s’appuie sur les acquis des cycles précédents sur les notions de mission, de norme de gestion et de règles de solidarité et de droit adaptées à l’action collective durable. Il étend la question de la gouvernance de l’entreprise à celle de “gouvernance des transitions”, dans un contexte où la prise en compte des interdépendances entre les activités des organisations collectives et les écosystèmes sont de plus en plus modélisées, mais les inconnus des transitions de plus en plus marqués. Le programme s’articule en trois axes présentés ci-dessous.
Sociétés à mission comme vecteurs de transition
Axe 1
Les sociétés à mission inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux engagements qui constituent collectivement un mouvement de transition. Cet axe explorera la nature de ces transitions au niveau écosystémique, les conditions de son effectivité et son articulation avec les régulations de durabilité européennes.
Trois sujets seront explorés en particulier :
Nouveaux modèles et outils de la gestion multifinalisée : quelles pratiques originales (performance plurielle, modèles de mission, rôles managériaux) inventent les sociétés à mission pour répondre et suivre des engagements innovants et parfois perçus comme contradictoires entre eux ?
Articulation avec les politiques de durabilité : comment la mission pousse-t-elle à mettre en oeuvre la CSRD, réinventer les codes de gouvernance, déployer le devoir de vigilance ? Comment construire un cadre européen pour la société à mission ?
Missions et écosystèmes : comment les missions ambitieuses poussent les entreprises à propager leurs engagements au sein de leur écosystème, par des dynamiques de plateformes ou de réseau ?
Outils et modèles de transitions efficaces et justes
Axe 2
Le déploiement de transformations répondant aux enjeux contemporains exige de relier innovations locales et scénarios globaux de transition. Cet axe étendra la notion de “gouvernance” à celle des transitions pour explorer à quelles échelles déployer des mécanismes d’engagement collectif à la fois créatifs et justes.
L’axe explorera d’abord comment la règle des avaries communes peut être concrètement appliquée à une variété de périls communs pour engager des transitions efficaces et justes : pénuries d’eau, limitation de pesticides, assurances climats…
Il proposera ensuite une modélisation renouvelée des interdépendances entre activités et écosystèmes pour explorer des principes de mesure, d’investissement et de solidarité mieux adaptés à la nature de l’action collective à conduire dans les transitions. Comment éviter l’individualisation des responsabilités qui empêche certaines formes d’action collective ? Inversement, comment concevoir une mesure des contributions locales qui fabrique une cohérence de l’action au niveau des transitions globales ?
Constitution en droit des collectifs adaptés aux transitions
Axe 3
De la responsabilité de la personne morale au statut du dirigeant, la notion de « mission » invite à repenser les cadres qui constituent les collectifs créateurs avec des mécanismes de contrôle, mais aussi à partir des normes de gestion qui permettent leur contestation ou leur interpellation par des tiers.
Cet axe prolongera les travaux passés sur l’articulation en droit et gestion, notamment sur la manière dont le droit intègre progressivement des exigences basées sur l’accroissement des savoirs de gestion : comment évaluer un plan de vigilance ou de transition ? qu’est-ce que bien gérer les enjeux de durabilité ?
Il étendra le questionnement à la manière dont la notion de personne morale peut aujourd’hui être repensée à partir des normes de gestion adaptées aux transitions : au-delà d’un ordre juridique ou contractuel privé, la personne morale devrait être vue comme la constitution d’un sujet dans la société, dont les conditions de responsabilité et de légitimité doivent aujourd’hui être rendues compatibles avec un intérêt général bousculé par les transitions.
Made with Bullet