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The chair Theory of the Enterprise, Models of Governance and Creative Creation was created at Mines Paris, PSL in 2015 with the ambition of rethinking corporate law based on its creative power and the responsibilities associated with it. The concept of “entreprise à mission” (mission-driven company) was one of its main proposals. Introduced by the Pacte Act of 2019, there are now more than 2,000 “sociétés à mission” (legal corporate form) and research can now discover the diversity of their operations as well as the originality of the systemic dynamics they generate. But the deployment of sociétés à mission also makes it possible to explore new ways of bringing about the necessary collective transitions.
The third cycle of the Chair, inaugurated in April 2025, will continue the study of sociétés à mission, their functioning and impact, and their possible application on a European scale. In addition to looking at companies per se, the Chair will also broaden its field of research to include the conditions that encourage collective transitions. Today, uniform regulations and coordination around major scenarios are increasingly contested. To what extent can we design collective transitions on other bases, based on local trajectories or differentiated modes of governance? What principles could guarantee sustainable management of activities at individual, ecosystem and global levels?
Research Themes
Sociétés à mission as vectors of transition
Theme 1
Purpose-driven corporations are inventing new practices and new commitments that collectively constitute a transition movement. This theme will explore the nature of these transitions at the ecosystem level, the conditions for their effectiveness and how they relate to European sustainability regulations.
Three topics in particular will be explored:
New models and tools for purpose-driven management: what original practices (plural performance, mission models, managerial roles) are purpose-driven companies inventing to meet and monitor innovative and sometimes commitments perceived as contradictory?
Articulation with sustainability policies: how does the mission drive the implementation of CSRD, the reinvention of codes of governance and the deployment of the duty of care? How can we build a European framework for mission-driven companies?
Missions and ecosystems: how do ambitious missions encourage companies to propagate their commitments within their ecosystem, through platform or network dynamics?
Outils et modèles de transitions efficaces et justes
Axe 2
Le déploiement de transformations répondant aux enjeux contemporains exige de relier innovations locales et scénarios globaux de transition. Cet axe étendra la notion de “gouvernance” à celle des transitions pour explorer à quelles échelles déployer des mécanismes d’engagement collectif à la fois créatifs et justes.
L’axe explorera d’abord comment la règle des avaries communes peut être concrètement appliquée à une variété de périls communs pour engager des transitions efficaces et justes : pénuries d’eau, limitation de pesticides, assurances climats…
Il proposera ensuite une modélisation renouvelée des interdépendances entre activités et écosystèmes pour explorer des principes de mesure, d’investissement et de solidarité mieux adaptés à la nature de l’action collective à conduire dans les transitions. Comment éviter l’individualisation des responsabilités qui empêche certaines formes d’action collective ? Inversement, comment concevoir une mesure des contributions locales qui fabrique une cohérence de l’action au niveau des transitions globales ?
Constitution en droit des collectifs adaptés aux transitions
Axe 3
De la responsabilité de la personne morale au statut du dirigeant, la notion de « mission » invite à repenser les cadres qui constituent les collectifs créateurs avec des mécanismes de contrôle, mais aussi à partir des normes de gestion qui permettent leur contestation ou leur interpellation par des tiers.
Cet axe prolongera les travaux passés sur l’articulation en droit et gestion, notamment sur la manière dont le droit intègre progressivement des exigences basées sur l’accroissement des savoirs de gestion : comment évaluer un plan de vigilance ou de transition ? qu’est-ce que bien gérer les enjeux de durabilité ?
Il étendra le questionnement à la manière dont la notion de personne morale peut aujourd’hui être repensée à partir des normes de gestion adaptées aux transitions : au-delà d’un ordre juridique ou contractuel privé, la personne morale devrait être vue comme la constitution d’un sujet dans la société, dont les conditions de responsabilité et de légitimité doivent aujourd’hui être rendues compatibles avec un intérêt général bousculé par les transitions.
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