Thèse de Clara Golse – Mettre en œuvre une raison d’être

La thèse porte sur GRTgaz, gestionnaire de réseau de gaz engagé dans une transformation écologique tout en assurant ses missions de service public. Depuis 2020, l’entreprise s’est dotée d’une raison d’être ambitieuse, suit ses performances sociales et environnementales au même niveau que ses résultats économiques et prévoit de confier à un comité des parties prenantes l’évaluation de sa stratégie au regard de cette raison d’être.

Comment garantir l’approvisionnement et l’accès à l’énergie, y compris en temps de crise, tout en redéployant les actifs vers les gaz renouvelables ? Les dispositifs classiques de RSE traitent mal ce type de tension. L’hypothèse de la thèse est que les antagonismes ne tiennent pas aux objectifs eux-mêmes, mais aux leviers d’action disponibles : les dépasser suppose de revoir conjointement objectifs, indicateurs et activités. Le travail étudie pour cela trois niveaux : la stratégie, la conception (équipes R&D et prospective) et la gouvernance (définition et évaluation des objectifs issus de la raison d’être, dialogue avec les parties prenantes).